Wie man eine unannehmbare Idee akzeptiert - Overton

Viele von uns wissen, mit welchen Methoden Politiker und Publizisten auf die öffentliche Meinung einwirken. In den sogenannten „westlichen Demokratien“ ist das längst zur Norm geworden, und so stehen …Mehr
Viele von uns wissen, mit welchen Methoden Politiker und Publizisten auf die öffentliche Meinung einwirken. In den sogenannten „westlichen Demokratien“ ist das längst zur Norm geworden, und so stehen wir politischen Ideen, die künstlich in Büros von Analyse- oder sonstigen „Brainstorming“-Zentren geschaffen werden, fast immer skeptisch gegenüber.
Heute scheinen diese Technologien Kinderkram zu sein, vergleicht man sie mit einer in den 1990er Jahren erarbeiteten Methodik, die dazu da ist, in der Gesellschaft das annehmbar zu machen, was früher völlig unannehmbar und undenkbar war.
Es geht um ein Social-Engineering-Modell namens „Overton-Fenster“. Es wurde von Joseph P. Overton (1960-2003) entwickelt, dem ehemaligen Vizepräsidenten des amerikanischen Analyse-Zentrums Mackinac Center for Public Policy.
Overton schuf es, um zu zeigen, wie eine kleine Expertengruppe (think tank) in relativ kurzer Zeit die öffentliche Meinung qualitativ verändern kann. In der Theorie ist das „Overton-Fenster …Mehr
Zivilcourage teilt das
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Die Meinung ändern wie eine Fahne im Wind.
Warum nicht? Der Mensch kann aufgrund neuer Erkenntnisse seine Meinung ändern. Wehe aber, wenn er sich bloß aufgrund des Mainstreams vom richtigen Weg abdrängen lässt; er büßt dadurch einiges an Glaubwürdigkeit ein.Mehr
Die Meinung ändern wie eine Fahne im Wind.

Warum nicht? Der Mensch kann aufgrund neuer Erkenntnisse seine Meinung ändern. Wehe aber, wenn er sich bloß aufgrund des Mainstreams vom richtigen Weg abdrängen lässt; er büßt dadurch einiges an Glaubwürdigkeit ein.