En el programa de comunicació,
Francisco Marín es ingeniero de telecomunicación
y director general del Centro para el Desarrollo Tecnológico
Industrial, CDETI.
Muchas gracias por acompañarnos hoy en el programa.
Decimos que desde que surge una idea tecnológica
hasta que encuentra su aplicación,
es una constante lucha contra las dificultades.
Y ahí es donde está CDETI para ayudar al que tiene iniciativa.
Efectivamente.
Nuestra misión es una misión sencilla de decir, más compleja de aplicar,
pero nuestra idea es que todo aquel que tenga una buena idea
para mejorar su actividad empresarial pueda llevarla a buen término
y en ese camino queremos acompañarle desde el origen de su idea
en un proceso de asesoramiento para que enfoque bien en su financiación,
para que la desarrolle en su internacionalización.
para que la lleve a los mercados globales y que vuelva a ciclarse.
Es decir, no queremos que ninguno de nuestros clientes, en este sentido...
empresarios, emprendedores, con ideas de innovación,
nos abandone nunca, porque estamos convencidos
que el futuro de la empresa, la capacidad de sobrevivir,
está en la I-MAS de Masi.
Y, por lo tanto, queremos ser un compañero de largo recorrido
con todo aquel que tenga una buena idea.
Eso en la práctica se concreta en diversas convocatorias
para conceder subvenciones a empresas
¿Cuántas empresas participan, cómo se desarrolla?
En el global de la historia del CDT, porque el CDT tiene 40 años,
tampoco es una experiencia de poco tiempo, estamos hablando de más de 24.000 empresas
y estamos hablando de más de 25.000 millones de euros,
que es una muestra razonable.
Por lo tanto, tenemos un historial
por el que han pasado muchas cosas que contar.
Nuestros instrumentos van desde la ayuda subvención a fondo perdido
para que alguien que tenga una buena idea la desarrolle,
proyectos que...
empujan el emprendedurismo en su base más primaria
hasta la mezcla de préstamo y subvención
para aquellos que quieren ya crecer y ir más lejos.
Subvención para los más jóvenes,
préstamo más subvención para los más desarrollados
y actuaciones en terrenos de capital,
inversión, compra de activos,
para aquellas entidades que quieren crecer y rápidamente.
es un poco más extraño para algunos espectadores
que nos puedan estar viendo.
¿Cómo les explicaríamos?
¿Cómo deben ser esos proyectos
que reciban el apoyo de la serie?
Esa tema es, para mí, uno de los favoritos.
L'Aimás de Masí es algo que tiene un defecto de origen.
No es comprensible para el ciudadano.
Si tú le hablas al ciudadano de Irmás de Masí, y eso qué es.
Sin embargo, la Irmás de Masí hay que entender que está
en la mejora y la solución de los problemas de la ciudadanía.
Si queremos mejorar un dolor,
si queremos tener un dolor,
Si queremos tener una alimentación más fiable,
si queremos tener unas comunicaciones que lleguen en todo el mundo,
todo eso es posible hoy,
porque ayer alguien invirtió, ni más de más, así.
y más de más... No es algo sólo de expertos, entonces.
No es de expertos, es de ciudadanos
que usan el resultado de la tecnología.
Por lo tanto, los expertos que hacemos apoyamos,
los expertos en el sector público apoyamos a los empresarios
innovadores que quieren traer esas soluciones.
Y los ciudadanos las usan cuando los empresarios han sido exitosos.
El CDT, además de proporcionar una financiación para esos proyectos,
también ofrece un asesoramiento, un seguimiento,
cómo se realiza.
Bien, efectivamente, la idea...
Raramente nace enfocada.
La idea sale muchas veces de una tormenta de ideas.
Lo primero que hay que hacer es...
Pero las ideas hay que enfocarlas.
Ahí, en esa parte de asesoramiento, el CDE ya empieza a actuar.
Y invitamos a los emprendedores,
invitamos a la audiencia, a cualquiera que nos esté escuchando,
que tenga una buena idea y quiera hacer una empresa que nos contacte.
Porque en esa etapa preliminar, nosotros ya actuamos.
En qué enfocar y también en decirle a qué instrumento debe de aplicar.
Antes se ha hablado de instrumento de subvención y instrumento de préstamo,
pero en el CDT hay una docena de instrumentos.
Es muy importante que la ciudadanía, en este caso el empresariado,
sepa a qué instrumento debe aplicar.
Se aplica a un instrumento de tipo subvención,
se aplica a un instrumento internacionalización,
se aplica a un instrumento del espacio
o se aplica a un instrumento de crecimiento rápida.
y de todos los sectores tecnológicos que pueden acudir a ustedes,
¿cuáles son ahora mismo en España los punteros,
los que reclaman más atención, más ayuda?
Estamos en un país grande
y estamos en un país que tiene un tejido industrial diversificado.
no es un país de monocultivo,
no es un país que tenga una fijación en una parte.
Somos buenos y somos verdaderamente líderes
en cosas como el agro.
Tenemos un desarrollo industrial importante en la química,
tenemos un desarrollo importante en los materiales,
en la aeronáutica.
Somos rezonablemente relevantes hoy en espacio,
en la STIC.
Es decir, hoy España puede casi optar a cualquiera de las cosas.
Es verdad que nuestro principal es clientes son, posiblemente,
los sectores industriales, los sectores bios, los sectores materiales,
los sectores tiki, los sectores agro.
Pero, insisto, no tenemos afortunadamente un monocultivo.
razonablemente bien diversificados.
¿Qué impacto tiene a nivel europeo?
Afortunadamente, nuestra tercera pata,
ya ha hablado de asesoría, ha hablado de financiación,
nuestra tercera pata es internacionalización.
Estamos instituidos basados en 27 países
y tenemos acuerdos bilaterales de cooperación tecnológica
con más de 40 países.
Es decir, nosotros ayudamos a que cuando un español,
una empresa española genera un producto,
sea capaz de ponerlo fuera de nuestras fronteras
a base de la cooperación con terceros agentes.
Es muy importante hoy, en estos días en que vivimos la Open Innovation,
la innovación abierta,
que el talent español busque sus mejores parnes allí,
donde se encuentren en cualquier parte del mundo.
a través de sus 27 delegaciones y a través de nuestras cadenas de acuerdos multilaterales,
bilaterales y unilaterales exportamos la tecnología española.
más allá de nuestras fronteras, en yo diría que todo el mundo.
En ese mundo global, situemos también Iberoamérica,
una zona del globo que nos es muy próxima culturalmente
y por muchas otras razones.
¿Aí qué incidencia tiene Cedet?
Bueno, tenemos mucha incidencia a través de los acuerdos
que tenemos con todos los países en una red que se llama Iberoecca.
España tiene delegaciones en México, en Colombia, en Chile,
en Argentina, en Perú, es decir, podemos cubrir, en Brasil,
podemos cubrir todo aparte.
Nuestra principal ventaja es la lengua.
y el lenguaje.
Nosotros ya nos expresamos en todas las lenguas.
Utilizamos el inglés como el lenguaje.
Pero todavía hay sitios donde llegamos y nos dicen menos mal
que tenemos que escribir la memoria en castellano y no en inglés.
pero ya también ha pasado eso,
y hoy establecemos relaciones muy estrechas
y muy de largo plazo con socios latinoamericanos.
¿Y en las economías emergentes de Asia?
Es un país con que más proyectos bilaterales se hacen en Europa,
Estamos basados en Japón, en India, en Corea...
Por ejemplo, Corea, Corea del Sur,
es nuestro socio prioritario.
Corea del Sur en la plataforma intergovernamental i eureka,
que son 44 países,
es miembro bastante activo,
es el país con el que más proyectos bilaterales se hacen en Europa,
Corea con España.
Es verdad que si hablamos de decenas,
muchas decenas de proyectos en Latinoamérica,
tenemos que hablar de unas cuantas decenas de proyectos
en América, en la seda, pero esto es una cuestión temporal.
Yo estoy convencido que con la apuesta que va a hacer CDT
por establecerse más fuertemente en ese área,
vamos a hacer algo que es equilibrar.
Ya estamos equilibrados.
En este mes, el CDT hace 50% de proyectos dentro de nuestras fronteras
y 50% fuera, y eso es un reto importante.
entre todos los emprendedores que pueden dirigirse a CEDETI,
las PIMES, incluso,
¿cuáles deberían ser las prioridades estratégicas
de esas empresas para acceder a esos mercados globales?
En las empresas, lo más importante
es que tengan una idea clara de la imás de casada
y que se ha hecho un modelo de negocio.
Hay una tentación de hacer I más D
en una medida desacoplada de tu modelo de negocio.
Eso es perder el tiempo.
El director general del consejero delegado
debe de saber si lo que está haciendo I más D
va en línea coherente con su modelo de negocio.
Esa es la principal recomendación que yo hago.
Antes de hacer nada, piénsate para qué te sirve en tu negocio.
¿Y cómo se sabe si se está bien orientado o no?
y no se ha hecho el proyecto.
Y en ese sentido empieza después lo que es los benchmarking.
Hay que mirar qué están haciendo tus colegas.
Si los mercados son sensibles,
tiene eso colaborar.
Segundo, que elija bien con quién hace el proyecto.
No estamos en los tiempos de yo me lo invento,
yo me lo guiso, yo me lo como.
Ahora hay que buscar tu socios para hacer los proyectos.
Y ahí otra vez el CDT ayuda bastante a buscar el consorcio,
a formar el consorcio, apoyamos los consorcios.
Queremos que la gente venga en consorcio.
Y después, y la tercera, yo creo que gran idea,
es que tienes que buscar el talento.
¿Tienes que buscar dónde está la inteligencia que te hace falta para crecer?
Allá donde estés, vete a buscarla.
La puedes encontrar en León o la puedes encontrar en Lyón,
pero donde esté, vete a buscarla.
¿Eso le exige algún rigor o alguna precaución especiales?
No hay ningún. Muchísimo rigor.
Somos especialmente cuidadosos.
Sabemos que manejamos los...
y nosotras el recorrido se aplica en tres partes,
evaluando técnicamente muy seriamente la propuesta que nos presenten,
evaluando financieramente la sostenibilidad de la propuesta
y lo que es más relevante,
siguiendo el desarrollo del proyecto una vez que lo hemos aprobado.
Una vez que hemos aprobado, nuestros técnicos van a las instalaciones,
verifican que la cosa se está haciendo, es más,
sólo continuamos desembolsando el dinero acordado
cuando se demuestra que los trabajos se están haciendo.
Es decir, somos en alguna medida auditores de nuestro desarrollo,
y eso nos da una característica que es muy valorada por algunos
y por otros un poco temida.
El CDETI coordina actividades de vigilancia espacial
también el programa europeo ST.
¿En qué consiste esa tarea?
Es responsable del 80% de todos los fondos que España dedica al espacio.
Por lo tanto, somos en alguna medida la oficina que se ocupa de que la inversión española en el espacio tenga éxito.
Y está teniendo mucho éxito.
Recientemente, el SST es nuestro último gran objetivo,
que es comparable en trascendencia a Galileo, a Copernicus,
los grandes programas de la agencia y de la Comisión Europea.
Este programa se dedica...
para evitar que mañana algo que está fuera,
y hay miles de obstáculos fuera,
puedan afectar a los otros elementos que hay fuera satélites
o pueda impactar en la vida terrena.
Con este sistema hemos detectado y trazado
el ingreso del elemento chino, el satélite cheque,
que ha caído hace poco en nuestra...
ha vuelto a la superficie del resto.
Somos, estamos muy orgullosos de ser la agencia,
una de las cinco agencias encargadas de este proyecto,
y ahora mismo la que tiene más cuota de participación
en el global de la Tarta.
Cuando CETI entra en una empresa,
no solo cambia su estrategia inmediata,
sino también un poco, quizá, la cultura de la propia empresa.
Bueno, es que el mecanismo de decidir hacer I más D,
transforma las compañías.
¿Y por qué?
Porque le mete una dinámica a la compañía de comparación,
de análisis de los demás, de conocimiento de otros,
no puedes hacerlo en una institutura cerrada.
Por lo tanto, mejora tu capacidad organizativa,
tu capacidad de marketing comercial,
tu relación con los mercados.
Yo puedo asegurar que una empresa
que hace un proyecto de más de concedeti y le sale bien,
Si le sale mal, a lo mejor le va por otro camino,
pero si le sale bien, va a repetir.
Nuestra repetición es altísima
y nuestra fidelidad con las empresas es exageradamente alta.
Todos los que disfrutan de este beneficio casi todo repiten.
vamos a animarles a los espectadores que crean que les puede ser de utilidad
que contacten con CDETI, con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial
y agradecemos a su director general, Francisco Marín,
que haya estado hoy con nosotros en el programa.
Muchísimas gracias.
Antes de acabar...
Por favor, la innovación es cosa de todos y hacemos innovación para conseguir sociedades mejores.
Esas dos mensajes son claves en nuestro desempeño diario.
y que los trabajadores del CDT tienen eso en su genética.
Muchas gracias, señor Marín.
Y gracias a la dirección del hotel Aire Gran Colón de Madrid
por habernos facilitado la realización de esta entrevista.